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身上连1000块都凑不出来却总觉的几十万是小钱[图]

04-11栏目:科技咖
TAG:理财,年轻人

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 (图片来源:摄图网)

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作者|田志刚 来源|知识管理中心KMCenter(ID:KMCenter) 

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有一部分年轻人身上有这个现象:

"月收入三五千,花钱大手大脚,可能身上连1000块钱都凑不出来,还欠着不少要还的卡债。虽然穷却硬气,觉的几十万是小钱,而且总感觉自己以后会很有钱,这种感觉还很强烈,就像现在就是有钱人一样”。

年轻的时候不能正确评估自己、有一些无来由的自信也没什么,岁月会教会这些人人生的艰难,因为除了"莫欺少年穷”之外,还有"莫欺青年穷”、"莫欺中年穷”、"莫欺老年穷”......

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这种没有来由的自信如果可以激励年轻人去努力、去奋斗,就是一个有价值的事情:当他们了解社会和财富获取的方式后仍然对自己抱有信心,并且能够在合法合理的范围内赚取更多的财富,遇到困难时不放弃,就是有益的。 copyright www.jhua.org

就怕只有这些虚妄的"自信”,却不能俯下身形、不愿意从小事做起,本身也不具备有价值的能力和创造价值的技能,眼高手低却埋怨身不逢时,最后成为一个夸夸其谈的人。

通常情况下,二十多岁的人有这种自信可以理解,但如果都三十多了仍然这么想就成了幼稚。

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年轻人无来由的自信可以看作天真,但如果一个成年人仍然这样就是幼稚。

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仍然记得好几年前一个小伙子在网上找我,说想让给他做的项目提提意见。我说我也不懂,也提不出什么有价值的建议,就别见面了吧,但这个哥们执意要见面聊聊。 jhua.org

后来在一个咖啡馆见了面,说实话现在我已经记不起来当年他做的项目是什么,但对于他对自己做的事情的自信仍然记忆深刻,我从自己的角度提了一些建议,都被这个哥们给批的"哑口无言”,见这种情况我也不好说什么,分手后各自安好。

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一年后再问他的时候,说已经回老家上班了,家里给介绍了一份事业单位的工作。

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还见过快五十岁的人,履历很光鲜,交游也很广泛。

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说要建一个XX领域的百度,然后通过知识付费、社群营销等快速做大,争取三年内上市。其实就是做了一个存了许多管理制度、文件的库,而且这些内容大部分都是他们公司自己"制造”出来的,也在外面买了一些。

我说第一个你怎么让人认可你内容的质量,你的内容靠谱吗?第二个是现在其实不缺内容,而是缺内容与场景的结合,即便你存很多资源就有人用吗?

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让那个哥们拉着我讲了一下午,连水都没喝上。他的自信也没有感染我,我提的问题人家也不认为是个问题。

其实还见过太多的XX领域的阿里巴巴、企业内部的百度文库、XX行业的头条、抖音这样的项目,大都是老板或者创业者的一厢情愿而已,但他们都有一个共同特点,对自己做的事情超级自信。 www.jhua.org

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在知识管理领域,我也怕极了那些自信的客户,一般遇到这样的咨询者的时候,我们就推脱我们做不了。

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一个某领域的非常知名的上市公司老板要做知识管理,邀请我先给他们高管上一个课讲讲这个知识管理。在课前跟他沟通,这个同样非常知名的老板说,我们现在亚洲最大了,要想上台阶知识管理少不了,这么多年我们的成功经验都没有留下来,这个知识管理必须得做。

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我要求他们在一年内把知识管理做成,没有预算费用不是问题,作为今年的重点工作,我亲自抓。我赞扬了一下老板重视这个事情的价值,但我也提出来里面会涉及到的困难和问题,老板说

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"你说的这些问题我们这里不存在,XX公司这里就是执行力强,要求干什么就干什么,不干的撤职、辞退”。 copyright www.jhua.org

我不甘心说,这里面涉及到意愿问题也涉及能力问题,不像咱们管理物料、生产而是要管理人的大脑。如果他们不想做会有一万个方法去应付,你考核什么他就满足什么,还有就是能力的养成也不是三个月五个月能搞定的等等。但看起来自信的老板其实没听进去。

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后来这家公司想要让我们做咨询,我们觉得能力有限就推了。结果是,这家公司的买了软件上了平台,还请了一个博士的团队做了咨询,还来在媒体上还看到了他们知识管理的"成功案例”。

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我问过他们公司的人,说你们知识管理的做的怎么样了?他们一个中层的哥们跟我说"老板说不错,我们不知道啊”。

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这十几年中见过太多在知识管理自信的公司和人,我们说其中的困难的时候大都跟我们说"我们公司是例外,我们执行力强”。 copyright jhua.org

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如果说年轻人的超级自信来源于虚妄和对现实世界的不了解,因为不了解所以觉得自己啥都能干成,觉得自己都能挣大钱大成功,但岁月会让他们成熟。 jhua.org

而许多曾经成功过的人或企业的超级自信则是来自于他们之前的成功,认为以前成功的经验在今天还好使。

"三个人坐电梯从一楼到十楼。一个原地跑步,一个做俯卧撑,一个用头撞墙,他们都到了十楼。有人问他们是如何到十楼的?一个说是跑上来的。一个说是俯卧撑上来的。一个说是用头撞墙上来的。" www.jhua.org

成功的人或企业之所以成功,很多时候不过是赶上了大势或环境或运气,但无一例外大部分人都归因为自己的英明神武、天赋异禀。

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进步一说,即便是真实的因为个人能力超群取得昨天的成功。但当今天环境变化了的时候、当面对新的事物或者规律的时刻,之前的经验也不一定有用甚至会成为桎梏,这也就是所谓的"优秀是卓越最大的敌人”。

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只有真正聪明的人才能做到真正客观评估自己,知道自己的优势和劣势,面对新环境和新方法的时候保持谦卑、虚心承认自己的不足,能够快速学习新知识提升个人认知,只有这样才能在不断变化的时代生存和进步。

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中国当前已经是世界第二大经济体了,经济结构和增长方式都已经或正在发生了变化。如果说在二十世纪八十年代的时候,还有许多简单粗暴的挣块钱的方法,但到今天这样的事情越来越少了。 copyright www.jhua.org

无论对于个人还是企业,要想真正提升都需要去做更复杂的事情,而这些复杂的事情并不是你听说一个词汇就能做好的,这些真正能提升能力和竞争优势的东西也不是通过花钱就能买过来的,都需要去苦练内功,真正的对自我的革命:大脑的革命、流程制度的革命、方式方法的革命。

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做砸一件事情一个点上出错就可以了,但真正做好一件复杂的事情则需要系统思考、全面统筹部署,都不容易。

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这里面,过分的自信是最大的障碍之一:

认为自己之前成功过就什么都会做、什么都能做,没有敬畏和界限感,通常会导致失败。解决对策一个是自己要去持续提升认知,而是信任和借助专业人士。

对于我个人来说,真的是怕了那些特别自信的人和公司,能做的是离他们远点!

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该文内容摘自《卓越密码:如何成为专家》,本文作者为知名知识管理专家作者田志刚。您可通过微信号:511956894 与他联系或加入他的【二班】

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